Cabinet de conseil spécialisé en achats stratégiques,
négociation fournisseurs et pilotage de la performance,
avec une empreinte internationale.
Présence internationale
Phases méthodologiques
Identification rapide des leviers d’économies prioritaires
Europe, Asie, Amériques, Afrique – réseaux fournisseurs qualifiés
MSA, KPI, RSE – cadre juridique robuste pour chaque accord
Résultats mesurables, économies durables et pilotage continu
Définition de la feuille de route, segmentation des catégories et alignement avec les objectifs business.
Optimisation des conditions d’achat via techniques avancées : Cost Breakdown, benchmark marché et leviers multi-axes.
Analyse avancée du Spend, tableaux de bord KPI et identification des opportunités d’économies prioritaires.
Intégration ERP, SAP, Ariba. Dématérialisation P2P et outils digitaux pour piloter la performance en temps réel.
Externalisation de la fonction achats avec sourcing international et sécurisation contractuelle intégrée.
Un besoin spécifique ?
Une approche structurée et éprouvée, du diagnostic initial
jusqu’à la sécurisation contractuelle, avec des résultats
mesurables à chaque étape.
Analyse Spend, audit P2P, quick wins
Stratégie catégorie, digitalisation, formation
Sourcing international, Cost Breakdown, MSA
Nous vous accompagnons de la stratégie à l’exécution.
Achats de production, matières premières et composants industriels
Infrastructures, services techniques et solutions RSE
Flotte, supply chain et prestataires logistiques
Référencements, négociations et flux d'approvisionnement
Achats IT, licences, prestations intellectuelles
Marchés publics, conformité et achats institutionnels